新基建成为促进经济时代发展的强力“发动机”。正值2020年深圳市重大项目建设攻关年的当口，站在“新基建”带来的“新风口”，福田区建筑工务署在福田区委区政府的带领下，在逆势中赢先“机”，承担了区委区政府大量的投资任务。相较往年，福田区建筑工务署2020年负责建设的政府投资项目共计90个，计划完成投资任务27亿元，为近年最高，年投资任务同比增长了50％。为高质量完成各项投资建设任务，该署于5月28日召开了2020年第一次工程项目管理会议，会议对今年3－4月在建工地外部专业机构安全质量巡查结果进行了通报，并就开启工程项目智慧建造提出具体部署，全面发力建设具有国际水准的政府工程。
以制度保质量全面提高安全质量管理水平
具有国际水准的政府工程建设离不开高质量的项目管理。面对2020深圳市重大项目建设攻关年所带来的发展机遇和任务压力，福田区建工署从制度建设出发，按照打造国际建造、快速建造、智慧建造、绿色建造的整体思路推行精益建造模式，构建全方位、全过程、全覆盖的工程项目管理制度，实现规范化、标准化管理，为高标准、高质量建设政府工程的提供有力保障。
会上，区建工署首发的其精心制作的《工程项目管理制度汇编》动画视频让制度通俗易懂。动画内容包括参建单位法人篇、项目策划篇、项目设计篇、项目进度篇、安全质量篇、履约评价篇、培训考核篇、监理职责篇、档案管理篇、合同违约篇等10大篇章，详细讲述了包括法人参会制度、项目策划书审查办法、专家库管理办法、项目安全文明施工方案等多项参建单位工程项目管理制度。而与之配套的还有福田区建筑工务署《工程项目管理制度汇编》，全面整合记录了政府投资建设项目的各类管理制度和办法。
“制度建设和精益管控相辅相成，制度建设为精益管控提供了支撑，精益管控又为制度优化提供了养料和养分。”福田区建工署相关负责人介绍，在福田区工程管理制度体系当中，参建单位项目管控的优劣直接与项目合同、项目结算及后续政府投资项目参与机会挂钩，通过安全、质量问题台账建立等方式，与合同违约、履约评价、红黑榜等方式联动，按照严管重罚、鼓励先进的思路，最终将形成一个完善的管理闭环，为福田未来建设一个高质量、高标准的供应商库夯实基础，全面提高政府投资项目建设的综合管理水平。
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