面对越来越难做的市场，大家都在反思是不是母婴门店的定位出现了问题。但在很早以前，中童就针对未来母婴店的定位提出了“专业便利店”的想法。
现在市面上主流的声音有两种，一种是强化母婴门店的专业形象，另一种则是强化母婴门店的百货品类，向便利方面发展。这样两个完全不同的方向能否融合在一起呢？
中童认为，未来一定是“专业便利店”，在强化专业属性，强化专业店形象，强化导购专业店能力，强化门店专业影响力的同时，也要去适应新宝妈群体，满足其便捷购物和快消品选择的新需求。
把专业和便利有机的结合在一起，既能够维持专业形象，又能够适应90后95后宝妈的购物新需求。
最近我们在走访山东时，临沂朴初商贸总经理任志远就结合市场情况，针对母婴门店的未来趋势提出了相同的想法。
“未来母婴店一定是专业便利店。”这是任志远总结与自己合作门店的现状后，提出的适应市场变化的想法。
任志远认为，保持已有的专业度，并辅以快消品引流。
这看起来可能和便利店没什么不同，但两者间却有着本质上的区别——专业。
就是将柴米油盐酱醋茶等快销品搬入店内，这部分产品，顾客需要什么进店自取，老板只需要坐在门口收银就可以了。
这种模式不同于前几年很火的“全家化”，它是更加深入的改造，将门店从母婴店变为一个卖奶粉的便利店。
“再不济，也可以直接转行做便利店。”毕竟面对萎靡的行业，能够“活着”已经是一件了不起的事情了。
临沂 
